sladyzhenko

Часто люди говорят: «Это было лучшее время в моей жизни!!». Я не буду исключением. И вот почему…

Все началось очень внезапно, как во сне. Я вдруг почувствовал, что должен вот именно сейчас не пойти на предзащиту диплома и направиться в соседнюю аудиторию, где проходило заседание инициативной группы по созданию МП. Я просто пошел. Просто потому что захотел, а не потому, что так было надо. Я так давно не делал. Наверное, с того момента, как стал считать себя взрослым. Класса с десятого.

            Потом первая встреча с Александром Геннадьевичем, Эдхамом Шукриевичем, Евгением Александровичем и Ириной Олеговной, невероятный прилив адреналина и ощущение причастности к чему-то большому. К чему-то реально масштабному.

            Потом был месяц осознания, куда я попал. Постепенно, благодаря личным наблюдениям и разным людям, приходило понимание, что это такое, «Молодежное правительство». К сожалению, вопрос стоял по-другому «Каким оно должно быть?». Потому что не было перед глазами «карты молодого руководителя молодежной организацией». Потому что не было единственно верного и правильного пути. Не было модели, не было должностных инструкций, не было четко поставленных задач (!). Мы, работая в команде, сами принимали решение о том, каким оно должно стать..

            Далее, я все чаще стал уходить с работы. Все больше на меня говорило нехорошими словами «начальство», все чаще я чувствовал дискомфорт внутри. И наконец-то принял волевое решение УЙТИ. Остаться без заработной платы, без уверенности, без карьерных перспектив в организации. Я был сам себе удивлен. Еще больше я удивился сам себе, когда отказался от повышения в должности.. Причем повышения ступенек так на 3-5. Открывались невероятные для моего возраста возможности и перспективы. Но я просто принял решение пойти туда, где мне интересно.

            Потекли дни.. Каждый день, без отдыха, без сна и без поощрений. В перерывах – выездные мероприятия, круглые столы, совещания и защита диплома. Открытие себя нового, давно забытого. Человека, которому не все равно на тех, кто рядом. Кто не получает зарплату и не думает о ней, а работает так, как будто ему платят 100 тысяч в месяц..

            Я начал много читать, много думать. Я за 5 лет столько не работал головой, сколько работал эти месяцыJ. Было много позитива, радости от маленьких побед: выступление перед министром, перед Председателем правительства, перед Губернатором, перед руководителем ЦИК Партии... Каждый раз я преодолевал себя и становился чуточку сильнее. Я понял важную вещь: если ты вкладываешься в какое-то дело всеми силами и всей душой, то ты обязательно получишь результат, превосходящий твои ожидания.

            Еще понравилось расширять границы познания или даже границы реальности. Это невероятное чувство – «Я придумал что-то новое». Дальше - больше. «Я высказал, что придумал. И меня поддержали», «Я реализовал то, что я придумал». Это крутое ощущение – чувствовать себя творцом, изменяющим реальность и жизнь других людей, хотя бы чуть-чуть. С этим ощущением находится рядом ответственность. Она очень объемная, эта ответственность, очень тяжело ее держать на себе. Ответственность за себя, за людей, которые тебе поверили, за людей, которые просто хотят жить лучше или за тех, кто ничего не хочет…

            Я многое изменил в себе. Я многое понял, я многое узнал. Естественно, я чувствую, насколько мало я знаю. И это радует, потому что это источник энергии.

            Спасибо тем людям, которые были рядом. Которые со мной спорили, которых я слушал и с радостью подчинялся, на которых я повышал голос и смотрел ненавидящим взглядом. Которых я теперь считаю своей семьей. Спасибо.

            Что же дальше? А дальше пришло понимание в какой-то момент, что все, что было сделано – это в глазах других людей уже пройденный этап. «Да, ребят, вы молодцы. Умные, сильные, нестандартные, супер! Но это уже поняли. И от вас ждут уже другого». И вот здесь переломный момент – ты либо соглашаешься с этим, принимаешь критику и находишь в себе силы пойти дальше, либо отходишь в сторону. Отойти в сторону обязательно придется. Основной вопрос «когда?».

            Я вижу, куда нужно идти. Я вижу, что нужно делать. Я знаю, как это делать. Я знаю тех, кто мог бы пойти рядом. Да, возможно, я ошибаюсь. Но не ошибается только тот, кто ничего не делает. Даже, вернее, он-то как раз и ошибается больше всех. Поэтому, я хотел бы закончить этот пост простым словом: «В.П.Е.Р.Е.Д!». =)

Начиная прорабатывать план стратегического развития любого проекта, стратег должен понимать, куда этот проект «встанет в мозаике реальности». Ну или просто, зачем это все делается, для чего и для кого. Я предлагаю рассмотреть Молодежное правительство Красноярского края в качестве кадрового инкубатора для органов государственной власти. Элитного (в истинном значении этого слова) кадрового инкубатора.

Есть в США такая система «бой-скаутов», в СССР был комсомол.. В первом случае все президенты (кроме, по-моему, Клинтона) были в свое время бой-скаутами, во втором – на определенном отрезке это тоже предполагалось. А теперь появилось Молодежное правительство.

Для начала необходимо понять, а какой все-таки обществу нужен представитель власти? Какими качествами, способностями и возможностями он должен обладать? Итак, представитель власти должен:

1.      быть профессионалом своего дела;

2.      любить свою Родину;

3.      быть «честным» человеком;

4.      обладать отклоняющимися от нормы способностями.

Я для себя представляю этот список именно так. Теперь все просто, стратег знает, каким должен быть представитель власти, соответственно, прописывая проект «кадровый инкубатор МП», он должен ориентироваться на три основные цели: член МП, уходя во «взрослую» власть должен быть «честным», профессионально подготовленным и преисполненным любви к своей Родине.

Но далеко не все так просто.. Предлагаю все же копнуть чуть глубже и подробнее разобраться в этих пунктах.

1.      Представитель власти должен быть профессионалом своего дела

Данный пункт не вызывает никаких эмоций, и здесь, в принципе, все понятно. Образование, которое он получил, должно стать базой для профессионализма. База закрепляется на практике, все как обычно. Но все же хочу отметить здесь важность самообразования и необходимость, как рыба в воде, ориентироваться в законодательстве профессиональной сферы.

Процесс самообразования происходит косвенным образом, ведь в процессе работы в МП, невольно вынужден копаться в литературе (по крайней мере, в Интернете), что-то вычитывать, просчитывать, анализировать. Этот процесс также должен быть и регламентированным: базовые знания важнейших нормативно-правовых актов региона, экономической географии, истории, психологии, управления и т.д. член МП обязан (именно обязан) иметь. И в этом ему помогает специально создаваемый Кадровый центр Молодежного правительства, который основной своей задачей ставит как раз повышение уровня образования членов через приглашение интересных лекторов, коучей и т.д.

Чуть выше я не зря акцентировал внимание на слове «обязан», потому что кадровая функция МП (в отличие, например, от современных ВУЗов) должна стремиться гарантировать профессиональные качества своих «выпускников». Это очень важный момент и очень трудозатратный для Кадрового центра (прописывается система тестов по различным уровням, модулям и программам и поэтапно реализуется, постоянно контролируя качество, это реально сложно).

Но профессионализм для идеального представителя власти сам по себе ничего не дает.

2.      представитель власти должен любить свою Родину

Фраза какая-то престарелая, середины прошлого века. Не модная фраза, по телевизору не говорят такую. Что ж это такое «Любить Родину» и для чего нужно это абстрактное понятие на практике?

На самом деле, вопросы глубоко философские. Выскажу свое мнение, на нем и остановлюсь: любовь к Родине рождает в человеке чувство любви к своему ближнему, к Человеку. Человек, любящий Родину, любит свою семью. Он любит своих отцов, своих предков. Он знает, как они клали свои жизни за Родину, он читал это в книгах, видел в фильмах, слышал по рассказам дедушек и бабушек. Когда он вспоминает об отдельных Великих Русских, у него на глазах наворачиваются слезы – люди не просто отдавали свою жизнь, ради того, чтобы потомки могли жить, они жертвовали ей не задумываясь, потому что «так надо». Этот человек, слушая гимн, плачет. Он чувствует  прямо на себе, всем сердцем, все то, что сегодня творится с Россией, каждый удар, который она на себе принимает, он ощущает. Важным является и то, что этот человек не злится на «родины других», он порадуется, если «там» хорошо, и ему будет жаль тех же, хотя бы, американцев, когда у них из земли появится (уже скоро, а точнее, уже давно) инферно. Такой человек не националист, он называется специальным словом.. «патриот». Пункт номер четыре позволяет ему не спускаться до низов националистов.

Еще, предупреждая космополитов, считающих, что Родина наша – это планета Земля. Вы совершенно правы. Назовите, пожалуйста, Россию «малой Родиной» и см. заново п.2.

Должен представитель власти любить свою Родину? Должен. Иначе, как он будет ей управлять? Как управляющая компания, которая управляет чужим имуществом что ли? За комиссию?! Нет. Он будет любить свою Родину.

Как заставить человека любить? Наверное, «насильно мил не будешь». Но ведь человека можно подтолкнуть к этому. Ему можно показать все «положительные стороны», дать прочувствовать всю глубину российской мысли, российской жизни. Несомненно, здесь для Молодежного правительства важнейшую роль будет играть программа по культурному «воспитанию» членов МП.

3.      представитель власти должен быть «честным»

Опять почти забытое слово. Да еще и в кавычках. Что же мы подразумеваем под интересным словом «честный»? Гениальный Пушкин писал про «Береги честь смолоду». Но забылось как-то.. Даль подсказывает: «честь - это внутреннее нравственное достоинство человека, доблесть, честность, благородство души и чистая совесть». Спасибо.

Наверное, честный представитель власти не берет взятки, даже в мыслях этого не допускает, всегда говорит правду, искренне верит в то, что делает. Да, примерно так. Хорошая тема для отдельного поста.

4.      представитель власти должен обладать отклоняющимися от нормы способностями

Нет, никакой магии. «Чистая наследственность». Здесь я считаю очень важным одно замечательное качество, без которого ничего не получится. Качество, или можно назвать это талантом, не знаю, называется «масштабное мышление». Считается, что масштабное мышление невозможно выработать, можно только развить имеющиеся от рождения и вбитые в подсознание до 5 лет способности. Под масштабным понимается мышление «другими категориями», чем обычный человек. Известен такой пример:

Ребенок сидит себе, в детском садике, играет в машинки. Тут подходят к нему «большие дяди» и говорят «Ваня, ты у нас теперь будешь директором детского сада!». Ваня (он где-то слышал, что у кого-то из «пацанов» папка «директор», мама сказала, что это круто) такой: «Ух ты, хорошо, буду директором!». Отводят его в кабинет, садят за стол с бумагами. Заходит к нему его заместитель, взрослая женщина, спрашивает, что прикажете? Ваня, размышляя наносекунду: «Хочу 10, нет, 15 больших и красивых машинок! Как у Антоши, нет.. нет, как у Васьки! Да, хочу 15, нет, 20 больших красивых машинок, как у Васьки!».

Ну что, вы разве будете винить маленького директора детского сада? Нет, конечно. Ведь он в силу своих умственных способностей просто не понимает, что он должен делать. Зато он прекрасно понимает, что машинка – это то, что ему нужно. Так и во власти. Люди сидят, директора такие великовозрастные, и пользуются своим положением ради машинок, квартирок, «Машенек».

Имея масштабное мышление, человек просто не задумывается над теми вещами, которые всем, обычным, невероятно важны. Его цели невероятно амбициозны, они реально масштабны, но никоим образом не связаны с материальными благами, они просто в другой плоскости лежат. Он – настоящая элита.

В Молодежном правительстве таких людей надо искать, если найдены не будут, искать во внешней среде, отбирать, приглашать, холить и лелеять.

Что в итоге? В итоге получается такая инкубационная цепочка:

1.      В МП молодые люди отбираются по критериям масштабности мышления, честности и любви к Родине;

2.      Перечисленные качества поддерживаются, развиваются, окончательно закрепляются;

3.      Предоставляется комплекс дополнительных знаний и навыков, которые пригодятся в профессиональной деятельности (наличие знаний контролируется);

4.      На практике члены МП сталкиваются с социально-экономическими проблемами региона, разбираются в них, предлагают варианты решения, решают. Получают непосредственно практический опыт.

И пятый пункт – Человек отправляется служить Родине. Именно служить и именно Родине. И служит он открыто, честно, профессионально и продолжает расти.

Если очень коротко, то примерно так.. Понимаю, что и так длинно, большинство «ниасилит». Но ничего, не для такого большинства написано.

Часть 2.

          Прилетели в Москву. Расселились. Встретился с Соней Ведюшкиной, моим хорошим другом и невероятно интересным человеком (например, в силу своей жизненной позиции она вообще анархист). Гуляли по центру, много разговаривали… Интересно было в первую очередь ее слушать: «Вот здесь был классный книжный магазинчик, здесь такие книги были… ммм.. Закрыли. Да и вообще, много бутиков в центре не выдержали антикризисного изменения приоритетов. Тоже закрылись». Вообще, я хотел с Соней пообщаться побольше, но ничего, не последний раз в Мск!

          Утром – «Ассоциация». Метро.. Особый мир, другая реальность. Артем Челбаков высказал еще один тезис в пользу ускорения строительства красноярского метро: «Вот в Москве есть метро? Есть. А люди в метро чем заняты? Они читают. А у нас?!». Попытался поспорить, не получилось. Действительно, в Красноярске активный человек не может официально выбить для себя 30 минут для чтения книги, только если чем-то пожертвует.

          На самом съезде поразило наличие.. гимна, именно им открывалось общее заседание. Минуты гордости за свою страну и осознание своего места в службе Родине. Нестандартное ощущение. Далее было много презентаций, разговоров, знакомств, обменов контактами, смеха и коллективных фотографий. Например, интересно было пообщаться с Хабаровчанами, у них была использована уникальная система подбора кадров в МП, думаю, им придется поделиться с нами опытомJ

           Интересный момент. В Санкт-Петербурге Молодежное правительство пока не существует, но есть ребята, которые занимаются формулированием концепции, подбором кадров и т.д. Они работают не первый месяц над этим и вдруг совершенно случайно узнают из прессы, что председателем их Молодежного правительства будет… племянница В.Путина. В общем, с Питерцами было о чем поговорить.

          Самым близким коллегой для нас в Москве был Макс Останин, молодежный мэр Новосибирска, помощник депутата и просто неординарная личность. Записали его обращение к молодежи Новосибирска на фоне Кремля, - вот они, паблик релейшнз! Много с ним общались, смеялись, спорили. В основном, конечно, он делился опытом, и его рассказы однозначно повлияли на формирование новой концепции нашего МЭС.

           Приятной была вечерняя встреча «молодежных правителей» в неформальной обстановке. Ребята поразили меня несколько раз пением песен, чтением стихов.. У нас такого не бывает, но что-то в этом есть! Встретился с однозначно самым перспективным студентом МГИМО и моим другом Антоном Николаенко и второй раз с Соней, обсуждали проблемы Газпрома и интенсивного развития экономики, совместные бизнес-проекты и кучу мелочей, было очень интересно.

          На второй день было скучно. Очень скучно. Приехали в здание с вывеской «Свободное общество вольных экономистов», что-то такое. Там проходила «антикризисная» конференция. Мы пошли в секцию непосредственно «антикризис». И что же мы там услышали? «Давайте вводить сертификацию для маркетологов! Давайте введем сухой закон (причем 3 раза в неделю)! Давайте.. эмм.. просто поговорим о проблеме». На самом деле было грустно и в первую очередь оттого, что эти вот самые люди потом пойдут в минфин и минэкономразвития и будут также теоретизировать и разводить демагогию. Артем спросил у девушки: «А что вы конкретно предлагаете?». Она ответила «мы предлагаем рассмотреть проблему…». Артем опять: «проблема понятна, ну так а что вы конкретно предлагаете?». Девушка: «Ээмм..». На самом деле, день прошел полезно. Я немного приблизился к пониманию, почему у нас не все так хорошо в стране, как хотелось бы…

           Потом поехали с Артемом на Охотный ряд, сели на лавочку и рассуждали о проблеме оценки и стимулирования работы сотрудника в организации. На нас косились. На нас вообще везде косились. ..Проблема в том, что очень сильно стараясь, работник получает шанс на повышение, но только шанс. Скорее всего, его будут грузить и грузить, а когда его терпение лопнет, он хлопнет дверью или, возможно, получит повышение. С другой стороны возможна такая ситуация: молодому перспективному сотруднику дается некий хороший аванс (в должности и/или зарплате), который его невероятно стимулирует. Он ощущает особое отношение к себе и показывает невероятные результаты. А когда подходит время и он реально начинает отрабатывать свою зарплату, какое-то время продолжает прогрессировать и снова получает аванс и т.д. Сложно, дорого, но, возможно, гораздо эффективнее?
Вопрос открыт..

В общем и целом эти 2 дня в Москве подарили море эмоций, заставили задуматься о куче вещей и, конечно, дали энергию для дальнейшей работы. Скоро нас ждет переход на новый уровень, и окончательно «все сомнения мы отмели».

Moscow never sleeps…

          В конце апреля провел 2 невероятно интересных дня в Москве. Не знаю точно, с чего началось – то ли Артем Челбаков забрел на сайт molprav.ru, то ли на почту пришло приглашение, в общем решили отправиться на Всероссийский съезд молодежных правительств. По поводу моей кандидатуры для командировки до последнего момента имели место сомнения, т.к. 25го в обед я должен был сидеть рядом с профессорами СФУ, экспертами и господином Куимовым на Общегородской инновационной ассамблее, на которой я должен был выступать с докладом, который мы с ребятами в течение, наверное, месяца усердно готовили. А через день после 25го планировалась встреча с Губернатором, на которой я должен был озвучить позицию Молодежного правительства и Молодежного парламента (кстати, классные ребята). Довольно революционную, надо сказать, позицию… В общем, после очередного диалога с Артемом в ночном клубе мы решили, что я еду.

          Полетели вчетвером: Я, Артем Челбаков, Паша Дворниченко и Федя Ходюков. В самолете было невероятно интересно (никогда с такой пользой не летал) с Пашей и Артемом до крика, в конце уже с эмоциями, на весь самолет, обсуждали место и роль женщин в обществе и экономике. Диалог шел интересным образом, отстаивали 2 точки зрения: я наставал на том, что женщина – это совершенно такой же человек, как и мужчина, с такой же миссией и целью в жизни, как и мужчина. Просто так сложилось, что у нее есть дополнительная миссия – она главный ответственный за расширенное воспроизводство страны, но это не значит, что это ее основная миссия. На что Паша возражал: у женщины своя роль в обществе, она в первую очередь мать, а все остальное – это мужчина. Проблема в том, что пока она выполняет свою миссию матери, она, как правило, отстает в развитии от аналогичной особи женского пола, которая решила не рожать или рожать «когда-нибудь потом», ну и конечно отстает от аналогичного по возрасту и базе мужчины.

          Я предлагал для достижения справедливости предоставлять рожающей женщине некоторую компенсацию, ведь она вычеркивает несколько лет своей жизни в профессиональном плане. При этом «материнский капитал» должен являться лишь одной частью всей компенсационной системы. Внедряя такую систему, государство будет уверено, что женщина со спокойной душой отдаст несколько лет своей жизни на рождение двоих-троих детей и будет знать, что когда она выйдет из этого долгосрочного декрета, она сможет быстро наверстать упущенное время и общество (и государство) будет оказывать ей моральную, материальную и образовательную поддержку.

          Приведу пример. Женщина выходит замуж, беременеет (рассматриваем идеальную ситуацию), увольняется с работы, рожает. Далее, она начинает воспитывать детей. Тут необходимо финансирование, ведь воспитание – это такая же Работа, как и работа экономиста, ну, или проще, как работа воспитателя в яслях, только еще дороже, ведь тут подход индивидуальный. Государство самостоятельно (без переложения груза на бывшего работодателя) финансирует этот проект хотя бы по прожиточному минимуму на каждого члена семьи (кроме мужа).

          Проходит пять-шесть лет. У женщины трое детей, самый младший из которых отправился в ясли. На этом этапе женщина направляется в «профессиональный реабилитационный центр» (с лучшими коучами), где начинает в ускоренном темпе (например, 6 месяцев) освежать в памяти и получать обновленные знания. Если у нее есть желание, то она может выбрать другую специальность для «освежения», но в рамках, например, того факультета, на котором она училась (это делается ввиду возможной потери актуальности ее профессии).

          Далее, приходя на работу, она должна получать повышение относительно той должности, которая у нее была. И это происходит не насильным для работодателя путем, а высоким качеством актуального образования в «реабилитационном центре». При этом знания давались бы таким образом, чтобы женщина после окончания курса и устройства на работу могла самообразовываться и в ускоренном темпе делать карьеру.

          Есть еще одно предложение – в первые 2-3 года предоставлять «детские пособия» реальных размеров, чтобы женщина могла больше работать, а не занималась самостоятельно «готовкой и уборкой» в это время. А дальше она уже и сама сможет получать достойную заработную плату.

          Итак, в чем фишки?

1)      Работодатель ничего не теряет

2)      Государство платит «зарплату» женщине и детям

3)      Женщина получает ускоренное, качественное, актуальное «освежение своих знаний»

4)      Государство платит реальное пособие по уходу за ребенком

          Я считаю, что женщина не должна превращаться в необразованный детопроизводящий придаток мужчины…
          На самом деле, совершенно не планировал писать по этой теме отдельный пост, но, видимо, наболело.... :)
см. часть2